ITmediaエグゼクティブの記事
欲求が満たされない社員は逃げていく
(以下引用）
「3年で3割」――新入社員の定着率の低さは、企業にとって大きな悩みの種である。人材の流出を防ぐためには、どういった点に注意すべきだろうか。その鍵は人間の「欲」にあるという。
　　（中略）
新入社員は会社や自分の所属する部署に対して貢献できていないと感じる。具体的には、「人間の基本的欲求」の「所属」と「承認」が満たされない状況に陥ってしまう。欲求が満たされない状況はとても不安であるため、自分が思い描く仕事の成果が出せない原因を自分以外に求めることになる。
結果、会社や上司に対する不満が募っていく。この不満な状況に我慢できなくなると、退職してしまう。

確かに就職・転職エージェントや派遣企業によって、Web上で人材の相場というか、自分の人材価値を調べたり比較しやすくなりました。そういった情報環境は（売り手市場、買い手市場といった景気動向の影響はあるものの）新入社員の我慢のハードルを確実に下げていると思います。

ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象としているので、ここに書かれている「アドバイス」も大企業が念頭に置かれているのかも知れませんが、若手人材の流動化は中小企業も同じです。

私が勤める職場もそうですが、企業規模が小さくなればなるほど、新入社員を「長い目」で見る余裕はないですから、さっさと職場で役立ってくれる必要があります。ある意味「所属」と「承認」は大企業より早く満たされるのでしょうが、逆に「自己実現」できる職場かどうか、という判断を会社に下す年数も早いように思います。

「フンっ！そのうち買い手市場になったら、そんなわがまま（離職）も減るさ」
と楽観的に言い続ける経営者も少なくありません。
ただ若年離職率の高さは、転職情報環境が整備・定着したことを背景に、たとえ買い手市場に反転しても元には戻らない気がします。
そのうち買い手市場になれば・・という思惑もあって、「勤め続けてもらう」という定着率対策は後手に回っているのかも知れません。